Scrum e Kanban: metodologias que mudam a forma de trabalhar

Já falamos em um outro texto sobre o porquê trabalhamos com metodologias ágeis aqui na Caiena. A verdade é que existem diversos métodos e frameworks orientados por essa abordagem. Mas, por enquanto, vamos apresentar a essência de dois dos que utilizamos aqui. O primeiro deles é o Scrum.

Navegue pelo conteúdo:

Desenvolvida pelo empreendedor Jeff Sutherland, responsável pela primeira equipe Scrum há mais de vinte anos, essa é uma metodologia – ou um framework de trabalho – que tem como premissa uma nova maneira de equipes trabalharem em projetos de software. Apesar de ter sido criado pensando no cenário dos projetos de software e das empresas de tecnologia, o Scrum pode ser adaptado para a estratégia de marcas de diversos segmentos.

Se quiser conhecer a metodologia de forma mais aprofundada, recomendamos a leitura de "Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo", livro escrito pelo próprio Sutherland. A obra é bastante didática e traz todos os pilares, porquês e orientações práticas sobre o uso da metodologia – um dos motivos para todos os novos talentos da Caiena ganharem o livro de presente em seu primeiro dia aqui com a gente.

Sutherland define o Scrum como algo semelhante aos sistemas autocorretivos, evolucionários e adaptativos. É uma maneira de trabalhar que pratica os  conceitos de aprimoramento contínuo e produtos minimamente viáveis (ou na sigla MVP, Minimum Viable Product) para obter feedback imediato dos consumidores, em vez de esperar até que o projeto tenha sido concluído. Resumindo: o trabalho é voltado para um produto demonstrável com frequência.

Porque a possibilidade da demonstração frequente, oferecida por essa metodologia, faz com que o produto seja desenvolvido e, consequentemente, aprovado em etapas.

Na prática, isso quer dizer que no Scrum o constante acompanhamento de cada etapa ou ciclo do projeto, por meio das sprints, prevê revisões e alterações no meio do trajeto – e age com eficácia em cada etapa antes do produto final  ser entregue.

O termo Scrum que dá nome ao método vem do jogo de rúgbi e se refere à maneira como um time trabalha junto para avançar com a bola no campo. É basicamente uma metáfora do que uma equipe deseja fazer. E o motivo pelo qual ela funciona é simples. Sutherland pesquisou a maneira como as pessoas realmente trabalham, em vez de como elas dizem que trabalham.

Outra metodologia de gestão ágil que utilizamos nos projetos da Caiena é o Kanban. Este é um conceito relacionado com a utilização de cartões (Post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série, mas que pode ser aplicado em diversos processos criativos de trabalho para a organização de projetos em atividades.

O Kanban pode ser organizado em uma simples folha de papel, que geralmente é dividida em três colunas: "fazer", "fazendo" e "feito". Dessa forma, o grupo de trabalho consegue descrever as atividades de um projeto em pequenos cartões e distribuí-los para indicar o estágio de cada atividade.

Há uma variedade de abordagens para o Kanban. Mas a maioria concorda que esse é um sistema e um método focado nos seguintes princípios:  visualizar o trabalho, limitar as atividades em progresso, explicitar as políticas de trabalho, medir e fazer a gestão do fluxo das atividades e identificar oportunidades de melhorias.

Tem interesse em se aprofundar nesse assunto? Leia também sobre o que é o Manifesto Ágil, como começar uma carreira em gestão ágil e descubra também como se dá o desenvolvimento ágil de softwares!

Se você deseja desenvolver suas habilidades em metodologia ágil com a nossa equipe, confira nossas vagas abertas! Caso não encontre uma oportunidade que atenda ao seu momento de carreira, cadastre-se para receber notificações sobre vagas abertas relacionadas ao seu perfil profissional.